ਮੌਜੂਦਾ ਸਮਰੱਥਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੱਤ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ, ਆਰ ਐਂਡ ਡੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਸਮਰੱਥਾ, ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ, ਉਤਪਾਦਨ ਸੰਗਠਨ ਮੋਡ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਸਮਰੱਥਾ, ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਸਮਰੱਥਾ, ਮੌਜੂਦਾ ਬਜ਼ਾਰ, ਮੌਜੂਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਸੇਵਾ, ਉਤਪਾਦ ਖੋਜਣਯੋਗਤਾ, ਸਪਲਾਇਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਹੋਰ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਢੁਕਵੀਂ ਸਿਖਲਾਈ ਆਬਜੈਕਟ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਵਿਕਾਸ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਆਬਜੈਕਟ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਵਿਕਾਸ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਵਿਚਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਮੌਜੂਦਾ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਸੰਭਾਵੀ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਚੰਗੀ ਵਿਕਾਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ।
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਪਹਿਲੂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ:
(1) ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਇੱਕ "ਕਾਰੋਬਾਰੀ" ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਜਲਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਮੁਨਾਫੇ ਲਈ ਉਤਸੁਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਇੱਕ "ਉਦਮੀ" ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਵਾਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
(2) ਕੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਦਿਸ਼ਾ ਸਾਡੀਆਂ ਵਿਕਾਸ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ, ਕੀ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਖਾਸ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਰਿਕਾਰਡ ਹਨ।
(3) ਕੀ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਪਸ਼ਟ ਹਨ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਰਿਕਾਰਡ ਹਨ।
(4) ਕੀ ਸਪਲਾਇਰ ਕੋਲ ਕੁਆਲਿਟੀ ਸਿਸਟਮ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਮੌਜੂਦਾ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
(5) ਕੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਟਾਫ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਇੱਕ ਮੱਧਮ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਹੈ।
(6) ਕੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੀ ਸੁਧਾਰ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਹਨ।
(7) ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸਾ ਹੈ।
(8) ਕੀ ਸਪਲਾਇਰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਠੋਸ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਹਨ।